发布时间:2024-09-20 05:36:02 来源:携程旅游网 作者:小松未步
华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、爱上每40秒生产一台智能电动滑板车、爱上每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂,目睹了这里繁忙的生产景象。
真正想要让大项目按时、理由按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。卡尼曼在《思考,企划快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,企划就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
第一个主要原因:写出项目越大,写出政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。那个女配皮克斯动画工作室就特别看重准备。林肯曾经说过,爱上如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
理由尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布,企划这时取均值就可以作为锚定点。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,写出除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,写出几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。
详细规划,那个女配哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,爱上根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。
《思考,理由快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。卡尼曼在《思考,企划快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,企划就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
同样,写出成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。参照系是非常好的概念,那个女配但在现实中最难获得的是现实世界的数据,那个女配一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。
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